成長學習課堂【制度作用的三個條件】

       在企業里，一個優良的制度要發揮作用，需要三個方面的條件：

       第一，制度的設計者

        設計者的格局和境界越高，距離真理也就越近。這就是陽明先生所講的“心即理”——什么樣的人心，就能體證到什么樣的天理；制度設計者的格局和境界越高，對于真理的本質就看得越清楚，就可以設計出更合道妙的制度。

        第二，制度的執行者

        對于制度的核心思想，執行者理解得越透徹，執行起來就越徹底。否則，就會想方設法尋找制度的漏洞，逃避制度的約束。因此，制度能否高效地被執行，取決于制度執行者的格局和境界。

        第三，制度的監督者

        監督者，也就是執行者的上級，在企業中就是經營者和管理者，他們倘若不能真正理解制度的宗旨，制度的力量就發揮不出來。在許多企業都存在這樣的情況，制度看起來很完善，但領導者自己都沒有透徹領會其精神實質，更不用說推動干部員工切實執行了。

        以上三個支點，保證了制度設計、實施、監督三個階段的有效性。如果說制度建設體現的是真理的力量，這份真理的力量得到發揮，必須借助人格的力量！

       人格力量如何建設？根據“心-道-德-事”四部曲，要發揮人格的力量，即德性的光輝，需要我們在心靈的源頭上進行建設。制度設計者、執行者、監督者建設心靈品質，提升自己的格局境界，人格的力量得以不斷提升，進而確保制度設計、執行以及監督的水平也得到不斷提升。

        在企業中，制度建設與人心建設同樣相互依賴、相互支持！兩手都要抓，兩手都要硬。企業文化軟實力就是企業制度硬實力。