【如何留住人才】

        能否留住人才考驗的是管理經營者自身的領導力。具備怎樣的領導力才能吸引并留住人才呢？對此，《道德經》中的這一段話也許能夠給予啟示，在第二十二章，老子這樣寫道：“不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭?！?br/>
         一家企業，如果能建立“使命引領-哲學護航”的戰略創新機制，企業家無需事無巨細的管理，也可讓企業正常運營并達成目標。

          老子所說的“夫唯不爭”不是讓人不努力，而是指在依道而行、順勢而起，找到正確方向的前提下，不做無用功。當企業家的領導力處在相對較低的層面時，往往會表現出更明顯的個人主義。

         《道德經》第七十章中講：“吾言甚易知，甚易行，天下莫能知，莫能行?！?br/>
          工作的確是由團隊成員去完成的，但完成一項工作不僅受到成員個人能力和動力的影響，還為企業流程制度以及企業文化所左右。

          當某個任務出現問題，管理者不僅要考慮是否團隊成員有紕漏，更應該首先想：我是否給到了團隊足夠的資源和支持？我制定的協同流程是否合理？如果企業想要打造鼓勵創新的文化環境，那么在下級因為嘗試創新而犯錯時，可以適當減少處罰和打擊。

         事實上，中小企業家建設團隊成員的難度，遠高于建設自己領導力的難度。你的高管和員工，可能不曾像你一樣吃過同樣的苦、受過同樣的累，但他們受到的教育程度、掌握的知識面，又可能比你還多，所以在很多事上便很難共情。這種情況下，一味苛求團隊成員的高格局、高境界并不現實。

          影響一個人的行為，20%取決于明規則，比如你的公司制度；80%取決于潛規則，比如你的領導風格、人際關系。建設團隊、留住人才，首先需要企業家讀懂人心、讀懂人性?？吹綕撘巹t中存在的問題并愿意加以改善，這才是我們提升領導力的基礎。

          提升自己領導力、建設團隊執行力是一個長期的過程，需要我們時常用古圣先賢經典的教誨，來歸正自己的起心動念、言行舉止。同時，提升領導力、建設執行力又充滿希望，每個人的內心都對成長懷抱向往，這也是人性，順人心而行，企業家就能雖然不爭卻易知、易行。